ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ. Ситуация. Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издатель­ской деятельностью — в


Ситуация. Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издатель­ской деятельностью — в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подго-

130


товить решение о расширении горговои базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям.

• результаты маркетингового анализа о возможном спросе;

• предложения о конкретной организационной форме торго­вой организации и требуемых специалистах,

• возможные контрагенты по строительству или аренде поме­щении;

• возможные форс-мажорные ситуации;

• сроки осуществления такого расширения.

После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без из­менения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профес­сиональных работников.

Вопросы В каких типовых процедурах полготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации? Составьте набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рисков Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?

Обсуждение ситуации Анализ фрагмента текста постановления основан на материале ответа на 46-и и 49-и вопросы.

В состав типовых процедур подюговки УР входят: информацион­ная подютовка, разработка вариантов УР, согласование вариантов с надзорными органами, выбор (принятие) одного решения, ут­верждение одного решения. Неопределенности в данной ситуации могут возникнуть за счет невыполнения какой-либо процедуры и за счет действий в рамках самой процедуры В предложенной ситуации явно выполняются только две процедуры из пяти: информационная подготовка и принятие решения Каждая невыполненная процедура может внести целый букет неопределенностей. Таким образом, в процессе подютовки решения уже заложена неизбежность появле­ния неопределенностей. Среди выполняемых процедур наибольшее количество неопределенностей будет в принятии решения, так как не указан метод выбора решения

Набор ключевых неопределенностей и соопютствующих им рис­ков рассмотрим на примере процедуры: «Информационная подю­товка».

Набор ключевых неопределенностей можно выявить из переч­ня задании, порученных специалистам для подготовки УР. Эти неопределенности и соответствующие им риски представлены на рис. 55.1

/3/


i Возможность наличия

i неопределенностей


Возможные риски



Форс-мажорные ситуации •-

Результаты маркетингового анализа

Профессионализм персонала •-
Договоры на строительство •—
Сроки ввода в действие •-----


УР


~► Форс-мажорные ситуации

-► Недостаток покупателей

-*■ Неукомплектованность

—► Нарушение договора

"*■ Неготовность торговой фирмы


Рис. 55.1. Схема соответствия возможных неопределенностей м рисков

Рассмотрим возможности пяти стратегий управления рисками'

• Уклонение от деятельности, содержащей большой риск. В дан­ном случае риск нельзя оценить как большой, поэтому стра­тегия неэффективна;



• Принятие полной ответственности за риск и распределение риска среди непосредственных участников бизнеса Учитывая, что руководитель не согласовывал свое решение и не утвер­ждал его, полная ответственность ложится только на него. Поэтому эти две стратеги использоваться им не будут;

• Создание сети самостоятельных венчурных фирм с ограничен­ной ответственностью. Данная стратегия будет полезна для компании и может снять часть ответственности с руководи­теля ОАО «Интеллскт-М»;

• Страхование ответственности за риск Эта стратегия явля­ется универсальной и широко используется в мире бизнеса. Для данной ситуации ее также можно использовать;

• Сокращение возможных отрицательных последствий от рис­ка с помощью предупредительнь1х мер. Эта стратегия предпо­лагает заключение предварительных соглашений о намере­ниях аренды или строите;!ьства торговых помещений Она может быть использована для данной ситуации.

Выводы Рассматриваемая ситуация, несомненно, приведет к боль­шим рискам, если не учитывать при подготовке УР источники по­явления неопределенностей и приемов снижения возможных рис­ков.

132


XIII. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ПОДГОТОВКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Какой набор элементов составляет внешнюю среду компании?

Каковы особенности элементов внешней среды ближнего окружения компании9

В чем заключаются особенности элементов внешней среды дальнего окружения компании9

Дайте характеристику основным параметрам процесса анализа элементов внешней среды

Проанализируйте ситуацию


8243979468721005.html
8244048447896927.html

8243979468721005.html
8244048447896927.html
    PR.RU™